就目前開干洗店數(shù)量日益增多的情況而言，干洗店的市場已經(jīng)逐漸被打開，發(fā)展趨勢勢不可擋，所以想要開干洗店的也變得多起來。干洗店的成本有很多方面，我們都知道一個企業(yè)的利潤是由營業(yè)額減去投入成本來得出的，降低干洗成本是增加利潤的有效手段。那么，怎么做才能節(jié)約干洗店成本?下面四點技巧總結(jié)。

　　一、降低干洗耗材所花費的成本。

　　干洗耗材主要是干洗溶劑，洗滌助劑這兩類。而要降低這兩類的耗材的基本方法主要有兩方面，一方面是在洗衣過程要根據(jù)衣物的多少，以及衣物的受污程度來確定洗滌溶劑的劑量，還有要做好衣物的分類洗滌;另一方面就是要買到質(zhì)量好價格較便宜的洗滌溶劑。

　　二、降低物資、原料的采購成本。

　　干洗店降低用料成本是指調(diào)整干洗設(shè)備的采購策略。利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價格，通過市場信息，調(diào)整采購時間。在干洗店的運作中原材料是不可缺少的，也在日常經(jīng)營的消耗中占有很大比重，企業(yè)應(yīng)當降低成本節(jié)約材料。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，選擇市場上的綠色干洗原料是降低成本的有效方法。

　　三、干洗店人工的成本控制。

　　人工成本開支是干洗店的第二大支出。如果您干洗店雇傭的員工在三名到五名，做好人工成本的控制和那必要。具體方法是合理優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，可采取學徒工加普工加熟練工的模式，建立收入競爭機制，充分發(fā)揮工作人員的工作積極性。

　　四、創(chuàng)新是節(jié)約成本的新方式。

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本比較有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技領(lǐng)先生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。推薦閱讀：開一家干洗店投資成本多少?如何節(jié)省投資成本

　　怎么做才能節(jié)約干洗加盟店成本呢?節(jié)約干洗店成本方面，以上談到的四個個方面是相對主要的，還有別的一些方面，如降低干洗店的營銷成本等。在開干洗店的過程中，經(jīng)營者心里要有一定的計劃，隨時關(guān)注干洗店成本的情況，才能開一家賺錢的干洗店。